文章摘要：七年級讀后感作文:怎么寫好《砍掉成本》——李踐提升品質(zhì)讀后感700字？《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》一書中淺釋了一家企業(yè)的核心是財務(wù)管理，而作為企業(yè)唯一能贏利的關(guān)鍵點就是成本控制。本書作者李踐老師以深入淺出的為讀者們講述了種種成本控制與管理的方法。使更多的讀者們受益波多。以下是姚哲彥寫的《《砍掉成本》——李踐提升品質(zhì)讀后感》范文；

好《砍掉成本》——李踐提升品質(zhì)讀后感700字概況

• 作者：姚哲彥
• 班級：初中七年級
• 字數(shù)：700字作文
• 體裁：讀后感
• 段落：分6段敘寫
• 更新：2024年10月17日 04時07分

《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》一書中淺釋了一家企業(yè)的核心是財務(wù)管理，而作為企業(yè)唯一能贏利的關(guān)鍵點就是成本控制。本書作者李踐老師以深入淺出的為讀者們講述了種種成本控制與管理的方法。使更多的讀者們受益波多。企業(yè)管理就是數(shù)字管理，收入－成本＝利潤。10－9＝1，10－8＝2，10－12＝－2，從這等式中我們便可了解到企業(yè)家每降低10％的成本，利潤將翻了一番。成本控制是公司發(fā)展的命脈，在現(xiàn)在物價上漲的社會，更有效的竟爭力就來自成本的控制，那么要在實際工作中如何運用相應(yīng)的手法砍掉不必須的浪費，減少成本呢？下面我就以企業(yè)家第7把財務(wù)砍刀——砍庫存為主題劃分為原材料、半成品、成品三個方面談?wù)勎覀€人的看法：一、砍原材料成本原材料的積壓就是資金的積壓，為減少這部份資金的積壓就得加快原材料的庫存周轉(zhuǎn)率，在這方面就需要加強：1、采購的計劃性。2、庫存數(shù)據(jù)的準確性。3、信息的暢通。二、砍半成品成本。就我們公司而言半成品是加工流程的中間環(huán)節(jié)，如何控制好這個環(huán)節(jié)的成本：

讀書筆記

熟悉原材料的品質(zhì)，了解加工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，做好產(chǎn)品良率的評估，做到半成品不積壓，不斷料，不補料。2、

做好首件品質(zhì)確認，防止整批報廢。3、

注重中間流程控制，減少人為的報廢。三、砍成品成本作為成品已經(jīng)過N

多道工序，它能滿意的讓客戶接收就是最大的價值體現(xiàn)，作為最后一個環(huán)節(jié)我認為需做好：1、確保庫存數(shù)據(jù)準確，為生管/業(yè)務(wù)提供正確的供貨數(shù)據(jù)信息。2、加強產(chǎn)品的防護，防止在搬運，裝卸時對產(chǎn)品的損壞。3、嚴格按客戶要求出貨，防止錯發(fā)，漏發(fā)。作為成本組一員，深知責任重大，我定會加強砍成本的學(xué)習(xí)，而且把學(xué)到的知識運用到實際工作中，提升自已的工作能力，為公司降成本作出貢獻。

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作者：初中七年級學(xué)生（7）班 姚哲彥   時間：2024-10-17 04:07