文章摘要：五年級讀后感作文:怎么寫好《孫子兵法》讀書報告2000字作文？專家評語：[在讀后感中作者旁證博引通過大量的事例談論其讀完《孫子兵法》的感受。其對原著的把握和理解都以一定的深度但創(chuàng)新方面有待加強。另外在文章的組織方面如果能圍繞著某一主題輔之以具體的管理事例內(nèi)容上前后呼應則會更好。以下是金當謄寫的《《孫子兵法》讀書報告》范文；

好《孫子兵法》讀書報告作文2000字概況

• 作者：金當謄
• 班級：小學五年級
• 字數(shù)：2000字作文
• 體裁：讀后感
• 段落：分4段敘寫
• 更新：2022年12月14日 17時23分

專家評語：[在讀后感中作者旁證博引通過大量的事例談論其讀完《孫子兵法》的感受.其對原著的把握和理解都以一定的深度但創(chuàng)新方面有待加強.另外在文章的組織方面如果能圍繞著某一主題輔之以具體的管理事例內(nèi)容上前后呼應則會更好.]

評閱人：張艷梅

孫子兵法是我國春秋時代孫武所寫的是到今天為止全世界戰(zhàn)略書里最多的戰(zhàn)略《孫子兵法》涉及方方面面在所有要素體系中"道"列為首位.孫子之"道"的四層含意：1"道者令民與上同意者也可與之死可與之生民佛詭也"〈對內(nèi)仁心為本〉.2不戰(zhàn)而屈人之兵善之善也.〈對外仁心為首〉3兵事戰(zhàn)爭的各個要素及其互動的規(guī)律.4"兵者詭道也.""兵以詐立"〈指變化多端〉.道為何是首要的無"道"不足以凝聚兵心民心無"道"不足以號令天下無"道"不能使天下歸附無"道"之軍是烏合之眾.現(xiàn)代人講規(guī)律先期的思想家講的是道治國之道現(xiàn)在治企業(yè)之道這些道都是相通的.戰(zhàn)略問題實際上是道中的主心骨儒家也講道法家也講道兵家是治軍之道怎么駕馭戰(zhàn)爭怎么樣打勝仗是這么個道道到一個境界以后就無數(shù)了不需要什么具體的東西來表達或者說一個事情背后真正的重要的東西是道或者說規(guī)律性.經(jīng)營企業(yè)在本質(zhì)上來講一定是個道的問題這個道還不僅僅是一個簡單的自然的運營的規(guī)律應該叫做人性的本質(zhì).自然界的規(guī)律里面包括了兩類一類是萬物物質(zhì)的運轉(zhuǎn)的規(guī)律性還有一部分是人性內(nèi)在的本質(zhì)性的東西我想這也是道的一個非常重要的東西這也是我們講的戰(zhàn)爭里面得人心者得天下這個人心是跟人性聯(lián)系在一起的.他提出來知己知彼百戰(zhàn)不殆所以要實現(xiàn)道實現(xiàn)戰(zhàn)略目標并一再強調(diào)要妙算反復的妙算才能取得勝利高層領導和中層領導都有這個問題就是要不斷地估計自己有什么把握的資金有多少把握的市場的情報有多少我們不僅要知道對方的優(yōu)勢或者劣勢我們也要知道我們的優(yōu)勢和劣勢兩者都知己知彼了才能把仗打勝.這樣一些東西是戰(zhàn)略的運用.所以某種程度上來講孫子兵法從原則上也給了我們很好的啟發(fā)當時代有一個大的變化的時候某種程度上無非是特點發(fā)生變化的趨勢有一個新的特征這時候怎么樣根據(jù)外面的變化來完成對自己的一些新的安排另外知己知彼之所以能獲得成功一定是滿足了我們知道的彼如果把彼作為消費者的話滿足了消費者如果把彼當成了消費者知道了他的缺點和弱點對癥下藥就會獲得新的優(yōu)勢.知"彼"不光是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者滿足于我的市場占有率是多少30%比較高了20%等等實際上30%的占有率不能自滿還有70%到底是什么這個"彼"應該特別研究.在別人不知道彼的時候認識到這個彼才能取得比較好的成功.知己知彼里面還有一個問題就是知己的問題人們都認為自己對自己最了解實際上最不了解自己的就是自己.仔細想想人們?yōu)槭裁磿?a href="http://icitentertainment.net/zt/fancuowu/" title="犯錯誤作文">犯錯誤呢因為他不了解自己認為可能過高地估計了自己的能力或者過低地估計了自己的能力做出了錯誤的判斷不能知彼就不能知己知了己就很容易知彼.實際上了解自己是最難的事情.世界上的偉人有很多最終還是沒有能戰(zhàn)勝自己的沒有戰(zhàn)勝自己就是不了解自己.對企業(yè)也是這樣企業(yè)最難超越的是本身的思維和已經(jīng)形成的既得利益和制度規(guī)范孫子兵法有一個非常好的結論或者說原則戰(zhàn)爭真正的勝利者是不戰(zhàn)而屈人之兵我想這樣一個思想對于社會或者人類或者我們企業(yè)的競爭揭示了非常非常本質(zhì)的東西就是說真正戰(zhàn)勝不了的是自己如果戰(zhàn)勝了自己就不戰(zhàn)而屈人之兵了不戰(zhàn)而屈人之兵我們認為這是講人性或者是規(guī)律上一個非常基本的道理就是真正的勝利者不是靠戰(zhàn)勝別人來勝利的我們歷史上持續(xù)的勝利者一定是滴水石穿一樣不是說水本身強大而是水遵從了自然的規(guī)律不斷地往下滴只要不斷地滴一定把石頭滴穿所以不要追求短期的勝利或者更重要的講往往短期的勝利會導致未來的失敗這是我們經(jīng)常講的成功了往往是失敗之母.實際上我們只不過是提醒一個現(xiàn)象之所以失敗很可能原因是過去太成功了把短期成功的經(jīng)驗當成了規(guī)律性而它本身不是規(guī)律所以你是靠戰(zhàn)斗獲得了勝利但是戰(zhàn)斗本身不是勝利的持續(xù)的源泉有沒有考慮真正支撐勝利的源泉是什么孫子這本書雖然講的是戰(zhàn)爭的事情但是根子是非戰(zhàn)的不是要去打仗的最高的境界是不戰(zhàn)而屈人之兵.我們國家從改革開放以來的確也出現(xiàn)過一些聲名顯赫的企業(yè)家但是不久以后就不見了曇花一現(xiàn)了開始非常成功后來遇到一個挫折就不行了.所以中國的企業(yè)家還是應該加強學習孫子兵法的思想不光是孫子兵法的思想其他諸子百家很多思想也有很多的道.如果從持續(xù)競爭優(yōu)勢上來看如何不戰(zhàn)而屈人之兵上這背后包含什么樣思想呢就是人性的思想或者是自然規(guī)律的思想.人真正難以戰(zhàn)勝的是自己推廣一點來講企業(yè)真正難以戰(zhàn)勝的是自己.當我們在謀略上獲得最大的成功的時候或者馬上要成功的時候一定要注意一個問題怎么超越自己能不能超越這種謀略本身來獲得這樣一種新的創(chuàng)造和發(fā)展怎么去超越呢從計謀上是超越不了的必須從人性上超越或者是孫子兵法上講的一樣從自己來超越.孫子兵法提出了非常重要的道理所講的核心競爭能力一定是講企業(yè)內(nèi)的人的能力.我們從孫子兵法得到的啟示是凡是一切勝利不能建立在我們企業(yè)內(nèi)在這批人的能力的提高和學習精神的積累上這樣一種勝利實際上僅僅是一個暫時的勝利不能支撐你.很多優(yōu)秀的公司像GE像摩托羅拉惠普等等公司你會發(fā)現(xiàn)它的核心競爭能力里面非常重要的成分是文化成分強調(diào)怎么樣對人的激發(fā)怎么樣保證人們對于一個事情的判斷怎么樣知道哪些東西是永恒的哪些東西是暫時的.世界著名的跨國公司如"微軟""聯(lián)邦快遞""通用電氣""可口可樂"國內(nèi)知名的企業(yè)集團如"海爾""華為""聯(lián)想"等都具有獨特的企業(yè)文化和強大的經(jīng)濟實力.實際上一個企業(yè)有三個層面的內(nèi)容有經(jīng)濟方面的層面有社會的層面還有就是所說的人的層面人的層面搞好了是最核心的.要想中國的企業(yè)變成百年老店能夠持續(xù)發(fā)展能夠在世界經(jīng)濟里面嶄露頭角就要有一個企業(yè)文化就是尊重人包括尊重企業(yè)內(nèi)部的人和為我們服務的人和我們產(chǎn)品所需要的人包括我們的競爭對手這樣的話就會在社會上產(chǎn)生一個我們所謂的無形資產(chǎn)一個形象.一說GE不用講就那么兩個字母都知道它有最好的品質(zhì)最好的信譽.如果說我們?nèi)ネ顿Y和GE合作沒有人說它是騙子換一個就有懷疑了所以尊重人尊重社會尊重自然規(guī)律久了就會使企業(yè)有無形的社會資源會給企業(yè)帶來巨大的財富是任何東西都替代不了的.

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作者：小學五年級學生（7）班 金當謄   時間：2022-12-14 17:23