文章摘要：高三作文2000字:怎么寫好正、副場長不一樣的策略2000字作文？雖然幾十年過去了，兩個(gè)場長都毫無建樹，但由于兩個(gè)場長面面俱到，因此也就贏得了各屆上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持了，所以別人就是想當(dāng)也擠不進(jìn)去。雖然他們沒有給職工帶來多少福利，但也沒有遭到職工的罵娘，也就是人們說的那樣，職工的收入是小狗舔米湯——撐不著，也餓不著。以下是林冬梅寫的《正、副場長不一樣的策略》范文；

好正、副場長不一樣的策略作文2000字概況

• 作者：林冬梅
• 班級：高中高三
• 字?jǐn)?shù)：2000字作文
• 體裁：
• 段落：分4段敘寫
• 更新：2022年04月26日 03時(shí)02分

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，傳統(tǒng)而單一的國有經(jīng)濟(jì)體制、集體經(jīng)濟(jì)體制的管理機(jī)制已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，而應(yīng)由一種新型的管理機(jī)制來替代，因此各企業(yè)紛紛實(shí)行改制重組，簡稱改制。在改制的浪潮里，大大小小的企業(yè)都掀起了改制的熱潮。改制讓企業(yè)注入了新的元素，改制讓企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)和新的生命活力，改制促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，標(biāo)志著時(shí)代的進(jìn)步。但在改制中卻也免不了讓一些企業(yè)的什么廠長，副廠長等領(lǐng)導(dǎo)想入非非，他們都想憑借改制之機(jī)化公為私，侵吞國家財(cái)產(chǎn)，當(dāng)然很多原企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最終是以控股的方式把國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成了自己的私有企業(yè)。

紅星柑橘場原是一個(gè)農(nóng)墾基地，不知怎么回事，后來就被當(dāng)?shù)卣庸芰?，并且變成后來的紅星柑橘場了。說起紅星柑橘場，雖然是一個(gè)規(guī)模不大不小的國營農(nóng)場，但是它的存在卻有好幾個(gè)年頭了。如果說這個(gè)地方的柑橘栽種有多久的歷史，那么紅星柑橘場的存在就有多長的歷史。在那運(yùn)動的年代，紅星柑橘場也曾經(jīng)歷了歷史的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是它卻在風(fēng)雨的搖擺中有幸地留了下來。由于紅星柑橘場所處的地理位置占有相當(dāng)?shù)牡乩憝h(huán)境優(yōu)勢和氣候條件的自然優(yōu)勢，柑橘的成熟原比別的地方要提前一兩個(gè)月上市，曾一度是皇帝的女兒不愁嫁。而當(dāng)別處的柑橘尚處于成熟階段的時(shí)候，紅星柑橘場的柑橘早已占領(lǐng)市場，并且賺的盆滿缽溢了。因此紅星柑橘場也曾紅極一時(shí)，所以場長的位置也是歷年來你爭我奪的一塊肥肉。在木云任場長和何仁任副場長之前，算起來正、副場長也都換了不知有多少屆了。而到了木云任場長和何仁任副場長的時(shí)候，由于兩個(gè)場長都深知為官之道，懂得變通，所以每逢柑橘成熟的時(shí)候，首先是把那些拔尖兒的柑橘作為當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)去給那些相關(guān)的頭頭腦腦送禮，因此任憑歷史的變遷，風(fēng)雨的吹打，兩個(gè)場長的位置依然是風(fēng)吹不動雨打不倒的。雖然幾十年過去了，兩個(gè)場長都毫無建樹，但由于兩個(gè)場長面面俱到，因此也就贏得了各屆上級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持了，所以別人就是想當(dāng)也擠不進(jìn)去。雖然他們沒有給職工帶來多少福利，但也沒有遭到職工的罵娘，也就是人們說的那樣，職工的收入是小狗舔米湯——撐不著，也餓不著。兩個(gè)場長在明里暗里編制著自己關(guān)系網(wǎng)的同時(shí)，還相應(yīng)地培植了大批自己的黨羽來鞏固自己勢力，并且憑借手中的職權(quán)把自己的七親八戚一個(gè)個(gè)弄進(jìn)了柑橘場，因此才幾年的功夫在紅星柑橘場里就形成了以正、副場長為塔尖人物的金字塔式的兩股龐大勢力。不過，別看兩個(gè)場長表面上是和和氣氣，但卻是面和心不合，兩個(gè)場長在私底下是經(jīng)常較勁，兩個(gè)場長麾下的兩股勢力也是明爭暗斗，從來沒有消停過。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)而單一的國有經(jīng)濟(jì)體制、集體經(jīng)濟(jì)體制的管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了，必須由一種新型的管理體制來替代，因此也就有了改制。改制是把現(xiàn)有的企業(yè)通過組合的形式換成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化的一種新型經(jīng)濟(jì)體制。 90年代中期，各企業(yè)都紛紛進(jìn)入了改制的前期階段。到了90年代后期，大大小小的企業(yè)也都緊跟形勢掀起了改制的熱潮，當(dāng)然也把不愁吃穿的紅星柑橘場推入了改制的浪潮里。對于柑橘場的改制，兩個(gè)場長是早有打算，都在盤算著如何憑借改制之機(jī)把柑橘場完完全全變成自己私人企業(yè)，因此兩個(gè)人都是在采取各種方式在悄悄的進(jìn)行著。那個(gè)時(shí)候，各個(gè)單位最時(shí)興是通過入股的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也就是把原來的國有制企業(yè)重新組合成股份制企業(yè)，因此兩個(gè)場長都想憑借控股的方式把柑橘場變成自己的私營企業(yè)。

不知道怎么回事，還沒有正式宣布改制，木場長的家人就明里暗里的透出了紅星柑橘場不需要別人參股，單他一家人就可以拿下了。當(dāng)人們尚處在將信疑將疑的時(shí)候，木場長卻正式宣布說他籌到的款項(xiàng)已經(jīng)把紅星柑橘場歷年來所欠銀行的貸款還清了，并且拿出準(zhǔn)備好了的錢作為工齡費(fèi)退給了職工。這樣場里職工在一夜間就失去了賴以生存的工作而成為實(shí)實(shí)在在的下崗人員了，于是引來了全場職工的聯(lián)名上訪。在職工的聯(lián)名上訪期間，副場長何仁卻乘虛而入，來了個(gè)重新宣布，說是如果是讓他來領(lǐng)頭，人人都可以入股，人人都有持股的權(quán)利，每個(gè)人可以入一股。大部分職工經(jīng)過盤算，退到手里的工齡費(fèi)剛好夠一股，于是來了個(gè)全部人員持股參與的股份制企業(yè)。任憑木場長他有多大的勢力也敵不住眾怒，而那些靠山、后臺也怕職工聚眾鬧事。畢竟幾百人的下崗也是個(gè)問題，不僅對于社會影響不好，而對于一個(gè)地方的就業(yè)壓力也是一件令人頭痛的事情，如果處理不好說不定會鬧出什么亂子來，那樣的話誰都收場不了，誰都不會拿自己的前程去開玩笑的。所以只好讓木場長來個(gè)靠邊站，而讓何仁當(dāng)了改制以后的場長了。最后何場長自己入了340萬，也就是34股，每個(gè)職工一人一萬，也就是一股。誰知何場長上任以后，是好運(yùn)連連來，才第一年到柑橘成熟的時(shí)候，柑橘價(jià)位是一路的飆升，柑橘價(jià)格比往年高出近乎一倍，而正當(dāng)周邊那些散戶、農(nóng)戶尚在觀望，希望價(jià)錢再漲一些的時(shí)候，何場長卻抓住時(shí)機(jī)，每天一百多噸的運(yùn)出去。正當(dāng)職工在歡天喜地的夢想年底可以分到一大筆紅利的時(shí)候?？墒堑搅四甑?，何場長一個(gè)人才一千元就給打發(fā)了。這樣當(dāng)然引起了職工的不滿，于是又來了個(gè)聯(lián)名上訪，強(qiáng)烈要求何場長全數(shù)退股，最后上任不到四年的何場長只好在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接干涉下退股走人了。

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作者：高中高三學(xué)生（6）班 林冬梅   時(shí)間：2022-4-26 03:02