文章摘要：五年級(jí)讀后感作文:怎么寫(xiě)好《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感1000字？周維明(深圳市卓越全程地產(chǎn)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng))專家評(píng)語(yǔ)：《基業(yè)長(zhǎng)青》容易給大家的一個(gè)誤導(dǎo)是：如果想成為卓越的企業(yè)請(qǐng)?jiān)谝婚_(kāi)始就建立完善的核心理念和制度然后堅(jiān)守它實(shí)踐它。實(shí)際上大家可以回想一下是一份怎樣的心情迫使你來(lái)創(chuàng)立屬于自己的企業(yè)在大家草創(chuàng)時(shí)期有多少人在思考核心理念和企業(yè)制度的問(wèn)題又有多少人一直在堅(jiān)守最初的核心理念和制度呢我本人更愿意欣賞《基業(yè)長(zhǎng)青》所倡導(dǎo)的"實(shí)干摸索"的精神如果你一直擔(dān)心企業(yè)生存的問(wèn)題無(wú)暇顧及其他如果你一直喜歡"人企合一"的權(quán)威管理模式而忽視了制度的建設(shè)那么現(xiàn)在開(kāi)始考慮如何向卓越企業(yè)邁進(jìn)的問(wèn)題也并不是為時(shí)過(guò)晚。以下是沈國(guó)菘寫(xiě)的《《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感》范文；

好《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感1000字概況

• 作者：沈國(guó)菘
• 班級(jí)：小學(xué)五年級(jí)
• 字?jǐn)?shù)：1000字作文
• 體裁：讀后感
• 段落：分9段敘寫(xiě)
• 更新：2023年11月05日 14時(shí)52分

小學(xué)五年級(jí)讀后感作文1000字   沈國(guó)菘   新鄉(xiāng)市 小學(xué)五年級(jí)學(xué)生（7）班

周維明(深圳市卓越全程地產(chǎn)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng))

專家評(píng)語(yǔ)：《基業(yè)長(zhǎng)青》容易給大家的一個(gè)誤導(dǎo)是：如果想成為卓越的企業(yè)請(qǐng)?jiān)谝?a href="http://icitentertainment.net/zt/kaishi/" title="開(kāi)始作文">開(kāi)始就建立完善的核心理念和制度然后堅(jiān)守它實(shí)踐它.實(shí)際上大家可以回想一下是一份怎樣的心情迫使你來(lái)創(chuàng)立屬于自己的企業(yè)在大家草創(chuàng)時(shí)期有多少人在思考核心理念和企業(yè)制度的問(wèn)題又有多少人一直在堅(jiān)守最初的核心理念和制度呢我本人更愿意欣賞《基業(yè)長(zhǎng)青》所倡導(dǎo)的"實(shí)干摸索"的精神如果你一直擔(dān)心企業(yè)生存的問(wèn)題無(wú)暇顧及其他如果你一直喜歡"人企合一"的權(quán)威管理模式而忽視了制度的建設(shè)那么現(xiàn)在開(kāi)始考慮如何向卓越企業(yè)邁進(jìn)的問(wèn)題也并不是為時(shí)過(guò)晚.關(guān)鍵是如何探索出符合企業(yè)自身特征的通向羅馬之道.

評(píng)閱人：鄔金濤

柯斯林們用了6年時(shí)間得出的研究結(jié)論讓我非常吃驚.高瞻遠(yuǎn)矚公司不靠偉大的構(gòu)想也不依靠響亮的公司宣言不靠杰出的魅力型領(lǐng)袖不以追求利潤(rùn)為首要目的不喜歡空降兵也不注重?fù)魯?a href="http://icitentertainment.net/zt/duishou/" title="對(duì)手作文">對(duì)手沒(méi)有共通的正確價(jià)值組合也不是每個(gè)人的最佳工作場(chǎng)所并非事事謹(jǐn)慎也并非時(shí)時(shí)都有高明的戰(zhàn)略規(guī)劃.它們依靠的是高瞻遠(yuǎn)矚的造鐘機(jī)制.

那么什么是造鐘機(jī)制

鐘是能自己運(yùn)轉(zhuǎn)的只要上緊發(fā)條或放入電池不論什么人都能從她那里知道時(shí)間而不需要一個(gè)特別聰明的人來(lái)告訴你.造鐘就是要讓每個(gè)人都知道在那里可以得到時(shí)間而不要去等待哪一個(gè)人來(lái)告訴他時(shí)間.當(dāng)造鐘的人不在的時(shí)候別人同樣能知道時(shí)間而不會(huì)不知所措.造鐘顯然比報(bào)時(shí)要高明因?yàn)閳?bào)時(shí)不僅有可能發(fā)生錯(cuò)誤而且會(huì)讓別人產(chǎn)生依賴一旦報(bào)時(shí)人不報(bào)或報(bào)錯(cuò)別人就無(wú)所適從了.

柯林斯認(rèn)為高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)人都像造鐘師讓公司的人隨時(shí)都能知道時(shí)間——該做什么事不該做什么事而不必依賴報(bào)時(shí)人——公司領(lǐng)導(dǎo).人人都有職責(zé)事事都有規(guī)矩即使領(lǐng)導(dǎo)人有什么變故都不會(huì)影響公司的運(yùn)作.公司領(lǐng)導(dǎo)人要善于造鐘而不要忙于報(bào)時(shí);公司要形成一種造鐘的機(jī)制讓人人都有造鐘的意識(shí)并不斷努力去造鐘.這樣公司就能長(zhǎng)盛不衰.

這本書(shū)對(duì)我們的參考意義非常重大.這本書(shū)研究的都是50年以上歷史的公司而且都是當(dāng)今世界上最優(yōu)秀的公司他們共同的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是極有價(jià)值的.中國(guó)企業(yè)歷時(shí)尚短真正意義上的公司最多也不過(guò)20多年還沒(méi)有經(jīng)歷太多的領(lǐng)導(dǎo)人更替還經(jīng)常有非市場(chǎng)的手段可以使用但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已非常殘酷那些未曾遇到的問(wèn)題和困難隨時(shí)都可能出現(xiàn)如何保持長(zhǎng)盛不衰是我們現(xiàn)在需要考慮的大問(wèn)題.由于國(guó)情不同文化有差異成其為高瞻遠(yuǎn)矚公司的有些具體做法未必在我國(guó)行得通但其根本精髓——造鐘意識(shí)和造鐘機(jī)制應(yīng)該是放之四海而皆準(zhǔn)的.就像中國(guó)常說(shuō)的扶貧"不僅要輸血更要造血"中國(guó)企業(yè)發(fā)展到今天必須要造鐘了否則就無(wú)法與世界級(jí)的企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法長(zhǎng)期生存更談不上發(fā)展了.

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作者：小學(xué)五年級(jí)學(xué)生（7）班 沈國(guó)菘   時(shí)間：2023-11-5 14:52