文章摘要：丁志就這樣一直跑著，跑著·！丁志忠是你，讓我燃起了愛的欲望，讓我枯萎的心重放光彩.知道嗎。丁志忠的窗外涼風(fēng)掠過，吹起書案零亂的紙頁，室內(nèi)驟起一片清冷的絕然。丁志忠的草、&ldquo；丁志忠的草根我覺得，大學(xué)里沒有太多值得回憶的東西，一畢業(yè)，東奔西走，誰還認識誰。忠的此時方知，原來忘記竟是最難的。

初生的安踏，沒有李寧的奧運光環(huán)籠罩，也沒有健力寶這樣的大財團可幫扶，它的起步太低。

丁志忠透露，如果有機會進行一些兼并收購，目標是一個高端品牌，能和安踏形成互補。"這個行業(yè)未來5年的整合是必然的，到底誰整合誰，怎么整合，存在很多變數(shù)。"

丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏堅持走"中字步"——即沿著中國市場、中檔產(chǎn)品的軌跡，安心而踏實地行進。

11月29日，晉江安踏辦公樓，在90分鐘的采訪中，丁志忠的談話核心就是"草根"和"中國"。"大眾路線很好，安踏原本就是中國純粹的草根！"

1987年，北京王府井，17歲的丁志忠獨自推銷出600雙老家晉江所產(chǎn)的運動鞋。2007年，港交所，37歲的丁志忠率領(lǐng)安踏體育用品有限公司(下稱"安踏")上市，他的頭銜是董事局主席兼CEO。

讓安踏2011年銷售額達到120億元，成為"中國第一，世界第十"的體育用品公司，是丁志忠的短期目標。于是，有人說，安踏已將戰(zhàn)略標桿從李寧移到耐克。還有人說，安踏要做"世界的安踏"。

面對這些猜測，丁志忠表示，沒有任何標桿，也不理會國際化誘惑。他需要的只是堅持務(wù)實主義和狼性精神，堅持"中"字步。

8年探索草根之路

從1987年到2005年，丁志忠和安踏所走的，是自己探索的草根之路。

與父親積累家族創(chuàng)業(yè)的資本"第一桶金"不同，那段北京王府井推銷運動鞋的經(jīng)歷，讓年輕的丁志忠由此積累了品牌與營銷意識的"第一桶金"。

在丁志忠看來，安踏創(chuàng)業(yè)之初與中國其他民營企業(yè)并無大的差別，他將安踏創(chuàng)業(yè)成功歷程歸納為從整個中國行業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展中抓住了五大轉(zhuǎn)折性機會。

1994年，丁志忠的岳父在香港注冊創(chuàng)辦安踏公司。同年，安踏公司在福建省晉江市注資50萬元成立安踏福建公司，開始制造和銷售運動鞋。

由此，在家族眼中已有成功案例的丁志忠，同時負責(zé)安踏福建的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

初生的安踏，沒有李寧的奧運光環(huán)籠罩，也沒有健力寶這樣的大財團可幫扶，它的起步太低。

上世紀90年代中期的中國，雙星、回力等一大批國有體育用品品牌紛紛倒下，偌大的市場只有李寧的光芒。同時，包括晉江，幾乎所有的體育用品企業(yè)都在做國際品牌的OEM業(yè)務(wù)。

"安踏抓住了這個很好的市場空當機會。"丁志忠說，安踏毅然放棄了OEM外銷訂單路線，開始進軍內(nèi)銷市場。

這被他視為安踏抓住的第一個重大轉(zhuǎn)折性機會。

創(chuàng)業(yè)之初，安踏就堅持中低檔草根定位和"同等價位物超所值"的理念。為保持核心競爭力，丁志忠注意到了人的因素。從營銷品牌總監(jiān)開始，他開始引進職業(yè)經(jīng)理人。

"老板有辦法把你視為老板，你有辦法把自己視為老板。"既要求自己將管理層視為老板，完全相信高層人員所做的工作，同時希望員工付出后得到全行業(yè)最好的收入，還希望員工敢于挑戰(zhàn)老板，"誰有能力，誰就可以來挑戰(zhàn)CEO。"

占有一席之地后，丁志忠把目標調(diào)為進入國內(nèi)業(yè)界前幾名。在并不激烈的國內(nèi)市場，眾多企業(yè)尚無品牌意識，他抓住了"做品牌"的第二個轉(zhuǎn)折性機會。

1999年，丁志忠在董事會上力排眾議，最終用160萬元簽下孔令輝代言安踏，一句"我選擇，我喜歡"在央視5頻道密集轟炸。2000年，悉尼奧運會上孔令輝奮勇奪冠，安踏一夜間全國知名。

2001年，安踏抓住了第三個轉(zhuǎn)折性重要機會，加速跳躍，從生產(chǎn)單一運動鞋轉(zhuǎn)為提供綜合的體育用品。

之后，安踏開始了體育營銷之路。從2002年到2005年，安踏開始贊助國內(nèi)專業(yè)體育聯(lián)賽，被譽為"中國聯(lián)賽的發(fā)動機"。參與專業(yè)賽事讓安踏發(fā)現(xiàn)了應(yīng)如何提升企業(yè)的核心競爭力，這被視為抓住了第四個轉(zhuǎn)折性機會。