文章摘要：彼得這也應(yīng)了&ldquo！彼得原我愿宇宙幾刻在這默然龐大卻又陌生的世界里靜止葬送，拋下千百的深沉與厚韻，一面，究竟銷(xiāo)的了多少的癡情咒怨，在所有繁華的不知所措的空洞里，像一只卸了彩的小丑，誰(shuí)人知道幼時(shí)我說(shuō)的那句愛(ài)你，在這些唯獨(dú)缺少氧氣的空氣里，腐爛的混天暗地，毫無(wú)氣息。彼得原理雨打芭蕉，一女朱唇含簫，按風(fēng)作調(diào)。

印度一家電腦軟件公司一度因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、效益不好而瀕臨破產(chǎn)的境地，正在這時(shí)，公司的一名電腦程序員開(kāi)發(fā)出一個(gè)新的軟件操作系統(tǒng)，投入市場(chǎng)后大受歡迎，銷(xiāo)售火爆，使得公司起死回生，并逐步走上正軌。為了嘉獎(jiǎng)這名程序員為公司作出的重大貢獻(xiàn)，總經(jīng)理建議將他晉升為部門(mén)經(jīng)理。沒(méi)想到這位程序員一口回絕："我學(xué)的是程序設(shè)計(jì)，不諳于人事管理，如果您提升我的話，我只會(huì)浪費(fèi)大家的時(shí)間而一事無(wú)成。噢，我手頭還有一個(gè)程序要做，我可以走了嗎？"說(shuō)罷匆匆而去。這位電腦程序員后來(lái)締造了自己的軟件王國(guó)，他就是現(xiàn)今世界著名軟件公司——切斯尼公司的總裁達(dá)伯茲。

時(shí)下，許多單位都把崗位晉升作為對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，而員工們對(duì)晉升提拔也都趨之若鶩。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在。對(duì)此現(xiàn)象，美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得研究后得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。這就是著名的"彼得原理"，也被通俗地稱(chēng)為"向上爬"原理。而一旦相當(dāng)一部分人被推到了其不稱(chēng)職的級(jí)別，就會(huì)造成組織上的人浮于事，效率低下。如何對(duì)這種在許多領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中根深蒂固的"根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升"的企業(yè)管理理念加以改革，建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)職工的能力和水平，將職工安排到可以勝任的崗位，成為管理學(xué)上的新課題。