文章摘要：1。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！瓭擅?。我們在做互聯(lián)網(wǎng)方面至少落后三年。從2004年以后中國互聯(lián)網(wǎng)基本上沒有進步。我們說的是創(chuàng)新，而不是報表，不是市場份額，我說的是核心的創(chuàng)新能力、跟隨能力、自我改變的心愿、意愿能力——謝文3。

1. 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！瓭擅?/p>

2. 我們在做互聯(lián)網(wǎng)方面至少落后三年。從2004年以后中國互聯(lián)網(wǎng)基本上沒有進步。我們說的是創(chuàng)新，而不是報表，不是市場份額，我說的是核心的創(chuàng)新能力、跟隨能力、自我改變的心愿、意愿能力——謝文

3. 走技術(shù)創(chuàng)新之路。樹立一個信條，即質(zhì)量至上，技術(shù)創(chuàng)新，敢于競爭，善于競爭。 ——左宗申

4. 干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁?！獜埲鹈?/p>

5. 漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位?！獜埲鹈?/p>

6. 企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。——張瑞敏

7. 把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我?！獜埲鹈?/p>

8. “想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)?！獜埲鹈?/p>

9. 創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力?！獜埲鹈?/p>

10. 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它?！獜埲鹈?/p>

11. 要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶?！獜埲鹈?/p>

12. 決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDp中占比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖?/p>

13. 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上?！獜埲鹈?/p>

14. 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！獜埲鹈?/p>

15. 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式?！R云

16. 如果一個歷史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，各個部門都要有創(chuàng)新精神，要敢于否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創(chuàng)新精神的一次體現(xiàn)?！獜埑?/p>

[1] [2] [3] [4] 下一頁