文章摘要：高中讀后感作文:怎么寫好下一個倒下的會不會是華為讀后感1200字？讀了《下一個倒下的會不會是華為》后，對華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學者對華為的評價任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持。一個企業(yè)就仿佛一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅(qū)動，企業(yè)文化是齒輪間的潤滑劑。以下是魏征明寫的《下一個倒下的會不會是華為讀后感》范文；

好下一個倒下的會不會是華為讀后感1200字概況

• 作者：魏征明
• 班級：高中高三
• 字數(shù)：1200字作文
• 體裁：讀后感
• 段落：分10段敘寫
• 更新：2020年12月24日 09時07分

高中高中讀后感作文1200字   魏征明   隨州市 高中高三學生（1）班

讀了《下一個倒下的會不會是華為》后，對華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學者對華為的評價任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持。

一個企業(yè)就仿佛一部機器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅(qū)動，企業(yè)文化是齒輪間的潤滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計者為各個齒輪設(shè)計了驅(qū)動關(guān)系。

隨著電信行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)這部機器需要完成更多的工作，原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整，作為動力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動力驅(qū)動，作為潤滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來從集團到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場競爭中被遠遠拋開甚至崩潰。

華為公司作為一個民營企業(yè)，其成長過程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn)，其從來不曾有過國有企業(yè)衣來伸手飯來張口的日子。任正非先生以以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗為基礎(chǔ)思想，在華為艱難的成長過程中不斷的調(diào)整著這部機器的運行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展，取得目前的成功是必然的，因為華為這部機器目標正確、驅(qū)動有力，企業(yè)文化深入每個員工，這是一部有活力的自適應(yīng)的龐大機器。

一個企業(yè)，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業(yè)文化，以奮斗者為本，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能長期堅持艱苦奮斗。

《下一個倒下的會不會是華為》一書中，反復(fù)提到了開放、妥協(xié)、灰度，這是華為公司高層管理者反復(fù)學習的理念。書中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。

華為的妥協(xié)和灰度絕不是和稀泥，不是對事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在以客戶為中心，以奮斗者為根本，長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀下，對內(nèi)、對外的中庸、和諧。對外與競爭對手的競合、友商關(guān)系;對內(nèi)則是部門間的協(xié)作，不搞本位主義，也不喪失立場，而是為著實現(xiàn)共同的目標妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。

關(guān)于灰度書中還提到對人講灰度，對事講流程。我想這對于一個團隊的主管尤其重要。對事、對流程必須一是一、二是二、沒有灰度、不和稀泥，對人則要辯證的、動態(tài)的去看，人總是有優(yōu)點有缺點，容忍可容忍的缺點，充分發(fā)揮團隊成員的潛能，才能最大程度發(fā)揮團隊的積極性、創(chuàng)造性。

華為的發(fā)展史就是一部危機管理史，華為的核心價值觀是以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的道就是核心價值觀及其價值觀體系。正因為華為長期堅持自我批判，堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系，所以結(jié)論是：下一個倒下的絕不會是華為。

給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，堅持自己的核心價值觀，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。

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作者：高中高三學生（1）班 魏征明   時間：2020-12-24 09:07